鲍兴涛，作为石化部销售工作的主管领导，凭借准确、快速的市场预判能力，在钢铁、石化行业需求缩紧的态势下，全身心投入销售管理工作，带领一支强有力的队伍，拓展市场渠道、强化客户关系、创新商业模式、营造良好口碑，为部门销售团队工作开展树立了良好的榜样。
在公司各位领导的帮助下，圆满的完成了公司下达的工作指标。部门共签订各类销售合同万元，其中油罐类：.36万元，伺服类：.01万元。实现销售收入万，其中油罐类：.17万元，伺服类：.55万元。完成回款万，其中油罐类：.27万元，伺服类：.10万元。配合好部长工作，完成各项目的实施工作，建立强化客户关系，处理与各公司的事物。通过与客户间多而有效的沟通，为公司创造良好的企业形象，树立老牌企业的良好口碑。为销售工作打基础，为在建工程搭建行而有效的交流渠道，为后续的服务做好支撑。做好销售宣传工作，在建工程和已竣工项目上进行企业宣传，得到了用户的认可，对于销售上也取得了一定的效果和成果，在这样严格的招投标管理形式下拿到了多个议标项目。
在公司领导的推动下，由公司领导带领在上海成功与美国AMETEC的液位计厂家进行合作洽谈，取得了经营和二次开发的合作机会，该产品也通过销售人员以及研发人员的努力成功将产品安装在现场。
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