年5月4日，奥鸿药业营销系统在锦州喜来登酒店召开了以“画地图、定方案，不到长城非好汉！”为主题的营销系统单元（二）会议。此次会议，由营销总监牟文斌主持，副总经理李增秋对营销下一步的工作部署做了重要讲话。
困境与转型
副总经理李增秋先生进行“困难与转型”主题演讲，分别从医药新常态及代理制缺陷两个方向对当下医药困境进行分析，并制定立足当下、绸缪未来的转型思路，督促大家强身健体苦练内功，深挖洞广积粮，以此准备好过冬的棉袄。同时还介绍了复星医药对奥鸿的战略定位，并提出了组织升级、运营升级、网络升级、品种升级、品牌升级的平台提升战略。
精细化管理制度，专业化推广平台
为提升纯销确保半年指标如期完成，细化了营销管理制度，形成高效管理；构建专业化区域学术中心，建设专业化推广网络；发现市场问题，制定市场问题解决方案。除此之外，公司还举办了“新员工入职演讲考核”与“销售人员演讲比赛”，提升销售人员专业化临床推广能力。市场部也借此机会与大家分享了PPT的制作方法，以此增加部门人员之间的交流，共同进步。
画地图，定方案
会中，各销售经理根据本区域的空白市场、销售渠道等具体市场情况绘制了“作战地图”，并根据作战地图制定了本区域下阶段的工作方法和工作重点，真正将销售工作重心下沉到一线，实现逐步掌握终端与专家资源，为企业的转型做好铺垫。
不到长城非好汉
6月底在北京将把“天坛国际脑血管病会议”、“医药精英荟”、“营销半年会议”三会合一，届时将邀请完成半年任务的销售经理及相关客户、著名专家参会，并举行登长城活动，以此答谢为公司做出重要贡献的客户。借此契机与各区域重点专家深入交流，强化资源建设。各区域将全力冲刺半年销售任务，共赴天坛盛会。
画地图、定方案，立足当下、绸缪未来，面对医药新常态，营销系统将逐步向“专业化、精细化、平台化”的模式进行转型以壮大自身力量，进一步重构价值链，确保奥鸿药业的营销之路走的长远、持续、稳健。
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